锐丰公司总经理徐风云最近出版一本新书——《打进鸟巢》。
　　
　　徐先生出任锐丰公司总经理多年，也是一位职业经理人。职业经理人写书的不少，但在电声、音响行业，徐先生则是第一人。

　　徐先生的书名好，《打进鸟巢》。其中第一章讲的是“争夺2008北京奥运主场馆‘鸟巢’音响营销案例”。在2008年的中国，奥运会在北京召开是一件大事。而大家更把关注的目光，投入北京奥运会的主会场——国家体育场（鸟巢）。人们期待着一个空前精彩的开幕式。对于音响界，不论是中国音响界，还是外国音响界，更关注的是谁来承接主会场的音响工程。

　　徐先生在书中描述，当时有十一个进口品牌参与竞标，可以说强手云集，而国内只有一家锐丰公司参加竞标。

　　这项竞标，音响界的人都认为意义重大。不论是公开场合还是私下场合，竞争都会空前激烈。

　　徐总在书中写到“锐丰的掌舵人王锐祥当时的发展思路就已经很清晰”，这是很有道理的。中国成语说“人无远虑，必有近忧”。人如此、企业也如此，国家更是如此。王锐祥在2005年就曾谈到“过去这些年主要经营JBL等进口音响器材，应该说赚了不少钱。这些钱也够花了。但是赚钱不是目的。我主要想发展自己的民族音响品牌。你知道我们创立了一个自主品牌LAX。现在我主要想参与北京奥运会的音响工程。”

　　徐总在书中描述了打进鸟巢的过程，敢想敢干、向竞争对手学习、合纵连横、上书陈情造輿论、锲而不舍，坚持到最后打进乌巢。2006年11月锐丰公司被确定为“鸟巢” 场地扩声系统唯一指定品牌。

　　接着是北京奥运会成功举办，锐丰公司的音响设备使用效果也取得圆满的成功，中国音响界为成功而欢呼。

　　换一种思维，如果锐丰公司没有打进鸟巢，奥运会主会场的扩声系统由另一家国外公司承接，那将是一项什么局面？这虽然是一种假设，但并非没有这种可能性。对这种可能性的后果，徐先生也有一些描述。

　　有一次在酒后，王锐祥先生讲，如果我的儿子长大以后问我：“老爸，你做音响一辈子，中国办奥运会的时候，你曾经做了什么？”王锐祥说，“如果鸟巢的音响项目拿不下来，我以后就会无言以对。”

　　中国人讲酒后吐真言。王锐祥先生对鸟巢的音响项目是志在必得的。这是对事业的期望，人生的期望。如果做不成，便无法对自己交待，无法对江东父老交待，更无法对儿子交待。这也是男子汉大丈夫的英雄气概。如李清照所写“生当为人杰，死亦为鬼雄。如今思项羽，不肯过江东。”也如徐先生所讲的，“只能倒在冲锋的路上，不能活在撤退的路上。”


　　一辈子做音响的何止王锐祥先生一位，如果鸟巢音响项目拿不下来，大家也会无言以对。面对种种指责，我们将难以回答。

　　徐先生还讲“如果错过了这次参与奥运会的机会，中国的专业音响企业走向国际化的时间还得拖慢五十年。”

　　当然这只是一种大致说法，鸟巢音响项目拿下来，也不等于国际化。

　　从时间上讲，现代奥运会从1896 年开始，在112年以后，中国才首次首办奥运会。这是百年不遇的机会。下次如有机会中国再举办奥运会也在几十年以后。我们已经错过太多机会，奥运会不容错过。

　　如果错过了这次参与奥运会的机会，对中国音响从业者的尊严是一个打击。改革开放以后，由于中国经济的迅猛发展，对小商品、一些家电产品、甚至汽车等等，人们的崇洋媚外之风也被渐渐吹淡，人们的观念逐步改变。一般人在购买这些产品的时候，对商品是否洋品牌已经不甚计较，而是更多考虑性价比。用天津话讲，主要是要实惠。

　　但是，在专业音响这个领域，崇洋媚外之风却非常盛行。

1、从采购者角度来讲，专业音响有相当大的比例是公款消费。对他们讲，责任是第一位的，造价高昂通常不是问题。为此不加选择地铁定采购进口音响器材。不是进口音响器材不出问题，而是出了问题有推托的借口。

2 、从专家角度看，中国熟悉国产音响器材的高水平音响专家本来就不多。现有的音响专家很多是进口音响器材的使用者，他们长期使用、熟悉的是进口音响器材。

3、优质的进口音响器材确有很多值得我们学习的地方，这是事实。但在上述两种情绪支配下，进口器材的优点被夸大，甚至被神化了。

　　因此，从这个意义上说，中国品牌音响攻占鸟巢，解救了中国音响界，将崇洋媚外的围墙打开一个缺口。最近冯骥才讲文艺工作者要教育领导。鸟巢国产音响的成功，是给各级领导一个实例：各种重大扩声场合，可以使用国产音响器材。